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Management Power
02.管理者的四大角色
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02.管理者的四大角色
Management Power
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第一剑 走出管理者误区
01.常见的管理者误区
02.管理者的四大角色
03.不要让性格成为管理问题的借口
04.加入公司离开主管
管理者的角色和职责
第二剑 时间管理&会议管理
05.时间管理五大陷阱和现状
06.时间管理矩阵图
07.销售人员黄金时间表
08.高效会议的4步骤
时间管理&会议管理
第三剑 有效沟通管理
09.沟通对于管理者的重要性
10.说服他人7个方法
11.自我情绪如何管理？
12.有效沟通3个要点
13.案例解析：同理心的回应
14.正面反馈、负面反馈
有效沟通
第四剑 目标管理
15.结果目标怎么分解成过程目标？
16.定目标: SMART原则
17.通目标: 向下共创
18.实用工具表: 目标沟通表
19.追过程: 目标落地
20.做好复盘，沉淀你成功的经验
21.定目标、追过程、拿结果
定目标
追过程，拿结果
第五剑 团队管理
22.优秀团队的3个标准
23.只有优秀的团队才能提拔干部
24.团队信任4段论
25.你与团队的信任公式
团队建设
第六剑 人才激励
26.薪酬总额生成基本方法：弹性法
27.扩张期：保存量，促增量
28.如何对人才进行精神激励？
29.精神年度激励：荣誉体系
人才激励
绩效管理
第七剑 人才培养
30.无培养不合格，无替补不晋升
31.人才盘点九宫格
32.人才培养法：情境领导力
33.16字辅导方针
人才培养
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